石膏線廠家石膏梁托T05:獨立完成產(chǎn)品逐漸改進

2020-04-26 14:38:13

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流程再造是什么時候？一個朋友問張國祥老師：你好2011-6-18學生英！首先感謝您對我公司總裁的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)課程視頻課程“流程規(guī)范化管理”的欣賞和鼓勵，其次，因為我走出去的原因，未能對您的提問做出回應(yīng)，道歉。對于你的問題，我的簡短回答如下：

首先，當決策的時間，流程再造和具體的企業(yè)，不能是廣義的。

第二，流程再造與否，也取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀。

第三，企業(yè)的組織準備、企業(yè)成員在思想、技術(shù)方法上是否理解或接受流程再造的概念和方法，也是對時間選擇的選擇。

通常，我們會這樣說：決定流程再造，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，要打破現(xiàn)有格局，創(chuàng)造一流的產(chǎn)業(yè)，或超出企業(yè)相同的水平，需要選擇流程再造，否則很難實現(xiàn)目標超越按部就班。這往往是一個積極的選擇。有一種被動的選擇，風險企業(yè)面臨崩潰，不是再造，像雙手壞死不截肢有生命危險，必須截肢來挽救你的生命，石膏線廠家沒有BPR的實施將滑入死亡泥潭引人注目，和做出選擇的生存。